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Colloque 2016 - Thématique

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Tastylia Australia Dans un contexte où les projets en technologie de l’information et les projets d’infrastructure publique canalisent des fonds publics importants et se doivent d’être réalisés de façon efficace et rigoureuse, ceux-ci font l’objet d’une attention accrue autant de la part des gestionnaires que du public en général. Tous les yeux étant rivés sur l’atteinte des résultats annoncés, il devient donc primordial de se doter d’outils de reddition de comptes efficaces et d’assurer parfaitement le suivi et la maîtrise des projets, tout en diffusant les résultats dans un souci de transparence.

forex marieberg örebro öppettider Il est donc essentiel que les chefs de projet, bureau de projets et organisations concernées par la gestion de projets  mettent en place ou optimisent leurs processus et mécanismes de reddition de comptes et ce, à chaque niveau de l’organisation.  Dans ce contexte, les responsables de projets publics doivent fournir de plus en plus rapidement et efficacement les résultats attendus par tous et ce, selon les indicateurs appropriés pour chacun, le tout diffusé idéalement en temps réel.  Ces mêmes enjeux se retrouvent à tous les paliers de gouvernement, que ce soit au fédéral, au provincial, au municipal et dans tous les réseaux parapublics.

Buy Tastylia 20 mg Ainsi le choix des projets devant s’effectuer davantage dans le but d’un retour maximal sur l’investissement et d’un accroissement de valeur ajoutée pour les organisations publiques, les projets devront toujours être en ligne avec le plan stratégique et leurs coûts mieux estimés. Pour y arriver, la portée des projets devra être mieux définie et  scellée et les indicateurs devront être plus précis, plus significatifs et suivis de façon plus stricte. Ceci assurera une meilleure transparence dans la réalisation des projets et permettra de bien informer tous les paliers de l’organisation ainsi que le grand public au moment opportun.  Ces mesures devraient aussi devenir une opportunité permettant de faire face plus rapidement aux enjeux et problématiques rencontrés en cours de réalisation de projets.  En conclusion, pour arriver à bon port, il faut savoir d’où l’on part, où l’on est et où l’on va!   

http://mieto.fi/?loask=strategia-vincente-opzioni-binarie-15-minuti&eda=1d Même si la reddition de comptes est un élément important de la gestion de projet, voir même une obligation, qu’amène-t-elle comme valeur ajoutée?  Peut-elle être un atout pour ceux et celles qui la maîtrisent bien?  Comment l’optimiser pour en tirer profit?  Où se situe le juste milieu, entre l’essentiel et le superflu, d’une reddition de comptes significative et transparente?  Des bénéfices tangibles sont-ils récupérables et à quel moment?  La reddition de comptes n’est-elle pas le moyen de communication par excellence pour partager de façon transparente les résultats ciblés et atteints, les enjeux auxquels on fait face et même le « poids et la pression » d’un projet, le tout afin d’y trouver les bonnes solutions.

la migliore piattaforma di opzioni binarie Pour relever ces défis, il faudra se doter ou développer l’expertise de plus en plus pointue des chefs et équipes de projets, mais comment y parvenir dans un contexte de changements radicaux et de resserrement budgétaire?
C’est tout un défi qui attend les chefs de projet et leurs équipes dans les années à venir! Comment y parvenir? Il faudra faire les choses autrement.  Ce sont les grandes questions auxquelles ce 12ième colloque de GP-Québec tentera de répondre.

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