Colloque de GP-Québec-23 octobre 2013

La communauté de pratique GP-Québec vous convie à son 9e colloque annuel sous la thématique :

« Mon projet a-t-il atteint les résultats attendus? Un succès, pour qui, pourquoi ? »

Le mercredi 23 octobre 2013
Pavillon Alphonse-Desjardins
Université Laval

Les conférences qui y seront présentées, en raison du thème retenu qui a une portée générale, s'adressent, cette année, aux gestionnaires de projets publics de tous les domaines d'activités et ce, indistinctement en construction, en ressources informationnelles, en transformation des processus ou autres.  

Nous vous attendons en grand nombre !

Pour vous inscrire,  les places sont limitées! 

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Journée thématique sur les risques

COMMUNIQUÉ-RAPPEL

Québec, le 21avril 2013

Le Groupe d’intérêt en gestion du risque (GI-GRQ) a le plaisir de vous inviter à participer à la 3^ième journée thématique sur la gestion des risques qui aura lieu au Pavillon La Laurentienne de l’Université Laval, le 12 juin 2013. Le thème de cette année est :

« Les nouveaux risques, comment y faire face? »

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Colloque2013 - Reconnaissance formation

Reconnaissance de l'aspect formateur de la journée thématique

Unités de développement professionnel (PDU) : Des PDUs pour les détenteurs de la certification PMP sont autorisées par le PMI sur demande à l’adresse suivante : www.PMI.org/CCRS

Vous trouverez toutes les informations dans ce document du PMI.

Unités d'éducation continue (UEC) : Le colloque sera admissible à une reconnaissance en unités d'éducation continue (UEC) de l'Université Laval. Votre adresse et votre date de naissance sont nécéssaires pour ouvrir votre dossier à l'Université. Des frais administratifs de 5$ vous seront chargés. Pour votre information, les 25$ requis sont chargés à GP-Québec pour chaque inscription.

Cadre de référence pour soutenir la Gestion et la Revue diligente des projets en RI

Cadre de référence pour soutenir la Gestion et la Revue diligente des projets en Ressources informationnelles : Document d’orientation aux organismes publics

Présentation effectuée dans le cadre des activités gratuites de GP Québec - Montréal

Montréal, 28 mai 2013, de 13h00 à 15h30 (accueil à partir de 12h45)

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Colloque2013 - Programmation

1.   

6 mai 2013 - À la une..., no 1

28 mai et 13 juin 2013 - Québec - RAPPEL de 2 sessions de sensibilisation

Inscrivez-vous rapidement aux sessions suivantes : Gérer le RH d'un projet, c'est avant out communiquer! et Introduction à la gestion de projet qui se tiendront à Québec!

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Colloque2013 - Thématique

« Mon projet a-t-il atteint les résultats attendus? Un succès, pour qui, pourquoi ? »

Le développement de la gestion axée sur les résultats implique des changements importants pour les organisations publiques tant dans la culture que dans les modes de fonctionnement et ce, dans tous les domaines d’activités que ce soit en construction, en TI, en santé ou autres. Celles-ci doivent constamment répondre à de nouvelles exigences administratives et légales, tout en améliorant leur gestion, leur reddition de comptes et leurs façons de faire.

Gérer un projet en fonction du résultat incite l'organisation à comprendre les besoins des citoyens et des citoyennes, à se donner des objectifs d’affaires et des plans d'action précis permettant d'allouer plus adéquatement les ressources, à suivre et à mesurer le degré d'atteinte des résultats et à rendre compte. De plus, dans le contexte actuel, les notions de transparence et d’imputabilité deviennent des éléments incontournables pour démontrer la valeur des projets.

Cette évolution des pratiques de gestion a donné lieu à une prolifération de termes, de modèles, de concepts, de pratiques et d’outils. Les notions d’objectifs, de cibles et d’indicateurs peuvent ainsi paraître à la fois complexes et confuses.

Dans le secteur public notamment, plusieurs éléments doivent être pris en compte dans l’atteinte des résultats ou l’augmentation de la valeur générée par des projets ; la complexité des projets, la diversité des parties prenantes et de leurs intérêts et la panoplie d’objectifs et la gestion du changement rendent la tâche très difficile. L’utilisation du mode de gestion par projet augmente-t’elle vraiment la performance, la valeur, les résultats ? Aux yeux de qui ? Pourquoi ?

Et, finalement, malgré l’atteinte des résultats, votre projet est-il vraiment un succès ?

Le colloque 2013 de GP-Québec traitera donc des sous-thèmes suivants :

• Qu’est-ce qu’un résultat, une valeur ou un bénéfice d’un projet?
• Quand, quoi et comment mesurer la valeur et les résultats atteints ou le retour sur investissement ?
  • L’obligation du secteur public à obtenir des résultats parfois difficiles à quantifier plutôt que des bénéfices financiers rend-il la chose plus complexe ?
  • Qui est vraiment imputable de l'atteinte des résultats tangibles, intangibles?
  • La transparence devient-elle un enjeu ?
• Y a-t-il des méthodes ou des pratiques plus aptes à générer des succès
• Quels sont les facteurs de succès incontournables pour des résultats probants ? Qu’est-ce qui peut affecter les résultats ? Quels sont les risques majeurs ?
• Comment et à qui communiquer les résultats ? Et quels résultats ?
• Et la gestion du changement peut-elle faire la différence ?

Ce ne sont que quelques questions auxquelles les conférenciers de répondre et susciter la réflexion.

Colloque2013 - Accueil

Bienvenue sur le site du Colloque 2013 de GP-Québec. GP-Québec et le comité organisateur sont fiers de vous présenter cette 9e édition du colloque de GP-Québec, la communauté de pratique en gestion de projets publics.

Le thème du colloque est cette année : 

« Mon projet a-t-il atteint les résultats attendus?

Un succès, pour qui, pourquoi ? »

Combien ça coûte ?

Vous pourrez participer à la journée thématique pour seulement 250$ (+taxes ) si vous vous inscrivez avant le 27 septembre 2013. Après cette date, le tarif sera de 275$.

Attention les places sont limitées !

Où aura lieu le colloque ?

Le colloque se tiendra au Grand Salon du Pavillon Alphonse-Desjardins (#23 sur le plan) de l'Université Laval. Pour s'y rendre, c'est simple, regardez le plan suivant :

• Pour trouver le pavillon Desjardins

Agrandir le plan

Bonne navigation et au plaisir !

Colloque2013 - Comité organisateur

Comité organisateur de la journée thématique :

• M. Jacques Leclerc, Coordonnateur administratif, GP-Québec

• M. Jean-Marc Simard, Coordonnateur à l'animation, GP-Québec

• M. Florent Arneodo ing. jr, MGP, PMP, Conseiller en gestion de projets, Services Conseils Arneodo et GP-Québec

• Mme Rita Labadie, Conseillère en évaluation de la performance et courtier des connaissances, CSSS Alphonse-Desjardins

• Mme Rose-Marie Cloutier, Conseillère stratégique en gestion et en informatique, CONSEILS STRATÉGIQUES RMC INC.

• M. Clément Beaumont, Directeur du Bureau de Québec, GPBL

• M. Fernand Boudreau, Conseiller en gestion de projet, Fujitsu Canada

• M. Guy Paquin ing, Directeur - Projets, Infrastructure Québec
  

• Mme Joëlle Bernard, conseillère, CSPQ-CLDC

• Mme Christiane Bouillé, directrice-conseil, CGI

Colloque2013 - Animateurs et conférenciers de la journée

Parrains

Animateurs

• Clément Beaumont, Directeur – Bureau de Québec, GPBL inc.

Conférenciers 

• John R. Porter, FMNBAQ
• André De Carufel, Lambda
• Bertrand Lauzon, Secrétariat du Conseil du Trésor
• Marco Beaulieu, Revenu Québec
• Éric G. Tremblay, CSST
• Marie-Claire Richer, CUSM
• Patricia Lefebvre, CUSM
• Jason Grenier, Ville de Québec
• Michel Samson, Vérificateur général du Québec
• Jean-René Rousseau, Pyxis
• Jean Savard, Ville de Montréal
• Stéphane Rousseau, Linovati

John R. Porter

Docteur en histoire de l’art, muséologue, professeur, chercheur, administrateur de sociétés et entrepreneur culturel, John R. Porter a mené une double carrière à l’Université Laval ainsi que dans trois des quatre plus grands musées d’art du Canada, à Ottawa, Montréal et Québec. Au fil d’une carrière amorcée en 1971, il s’est distingué par la polyvalence de ses travaux, l’ampleur de ses réalisations, la qualité des professionnels qu’il a formés, l’importance de sa contribution à la muséologie québécoise et son apport exceptionnel à la mise en valeur du patrimoine artistique du Québec des origines à nos jours.  Auteur prolifique et conférencier apprécié, il a été à la barre du Musée national des beaux-arts du Québec (MNBAQ) de 1993 à 2008.  Depuis lors, il consacre une large part de son temps au projet d’agrandissement du Musée à titre de commissaire tout en œuvrant comme président du conseil d’administration de la Fondation du MNBAQ, comme président du conseil d’administration de l’Université Laval et comme fiduciaire de la Fondation du patrimoine de Gilles Vigneault.

L’action multiforme de M. Porter lui a valu plus d’une trentaine de marques de reconnaissance, dont des décorations prestigieuses au pays comme à l’étranger.  Récipiendaire du Prix Gérard-Morisset (la plus haute distinction du Gouvernement du Québec dans le domaine du patrimoine), du Prix Carrière de la Société des musées québécois, de différents prix d’excellence de l’Association des musées canadiens (recherche, publication, gestion muséale) et d’un doctorat honoris causa de l’Université du Québec à Montréal, il est chevalier de l’Ordre national du Québec, de l’Ordre de la Légion d’honneur de la République française et de l’Ordre de la Pléiade.  Il est également membre de la Société royale du Canada et médaillé de l’Académie royale des arts du Canada.  Au terme de son long et fructueux mandat, le conseil d’administration du Musée national des beaux-arts du Québec l’a nommé « directeur honoraire ».  L’Institut d’administration publique du Québec lui a pour sa part décerné le « Prix Hommage » à l’occasion de ses Prix d’excellence 2008.  L’année suivante, il était promu officier dans l’Ordre des Arts et des Lettres et recevait le Prix d’honneur annuel de la Société des Relations internationales de Québec (SORIQ).   En avril 2010, M. Porter a été élu à l’Académie des Grands Québécois pour souligner son apport à la vie culturelle.

Conférence

«Les clés du succès de projets dans le domaine culturel»

À partir de diverses expériences vécues au cours des vingt dernières années, l’ancien directeur général du Musée national des beaux-arts du Québec (MNBAQ) nous livre quelques-uns des ingrédients qui lui ont permis de mener à bien de grandes acquisitions, des expositions mémorables ou un projet aussi ambitieux que l’agrandissement du MNBAQ présentement en cours.  Résultats à l’appui, il plaide en faveur d’une créativité accrue et d’une plus grande audace dans le secteur public afin que se concrétisent des projets qui, à long terme, feront la différence.

André De Carufel

Fort d’une maîtrise en gestion de projet, d’un doctorat dans la même discipline et d’une expérience de plus de 30 ans en technologies de l’information, dont 20 ans comme chargé de projet, André De Carufel excelle en gestion de projet. Il est intervenu tant auprès d’entreprises du secteur privé que d’organisations du secteur public, comme chargé de projet bien sûr, mais également comme conseiller stratégique. Conférencier reconnu, il participe à la promotion de la gestion de projet par son implication au sein de diverses organisations telles le Cegep de Ste-Foy,en tant que concepteur et formateur, à l’AEC en gestion de projet, et l’ENAP, comme chargé de cours. Il est vice-président aux pratiques d’affaires à la Société conseil Lambda.

Conférence : 

"Pourquoi réalise-ton des projets? Comment en assure-t-on le succès?

Résultats, bénéfices, succès, réussite, performance, valeur : on a le choix lorsqu’on veut qualifier la raison d’être et surtout l’aboutissement du projet qu’on réalise. Est-ce que tous ces termes sont des synonymes?

À partir des fondements de la « bonne gouvernance publique », nous allons explorer le monde de la gestion par résultats, autant pour les opérations que pour les projets. Nous présenterons  la chaine de « commandement » du politique jusqu’aux plans d’action et aux énoncés de projet en passant par les plans stratégiques. C’est par ce cheminement que nous aborderons les notions de résultats et de bénéfices.

Comment la « Loi sur l’administration publique » et la « Loi sur la gouvernance et la gestion des ressources informationnelles des organismes publics et des entreprises du gouvernement » définissent-elles les résultats et les bénéfices? Est-ce que la définition dépend de notre position dans l'organigramme de l'organisation? Est-ce que le politique et l'administratif ont des définitions différentes?

Appuyé par des exemples concrets, cette conférence vise à répondre aux questions fondamentales : « Pourquoi réalise-t-on des projets? » et « Mon projet a-t-il atteint les résultats? »

Bertrand Lauzon

M. Lauzon possède une riche expertise en gestion de projets informatiques gouvernementaux d'envergure. Il est actuellement directeur général de l’encadrement du portefeuille gouvernemental des projets en ressources informationnelles au Secrétariat du Conseil du trésor. Cette unité a pour mandat de définir et de faire évoluer le cadre de gestion des projets en ressources informationnelles pour tous les organismes publics. Par le passé, M. Lauzon a travaillé à titre de directeur de la gouvernance des technologies de l'information et des projets corporatifs au ministère des Affaires municipales, des Régions et de l'Occupation du territoire. Auparavant, il a travaillé au Centre de services partagés du Québec à titre de directeur général du portefeuille Emploi et Solidarité sociale et du portefeuille Affaires municipales et logement. Il a également été directeur du projet de l'Initiative du gouvernement en ligne au Secrétariat du Conseil du trésor en 2004-2005.

Conférence : À venir

Résumé ici.

Marco Beaulieu et Éric G. Tremblay

Marco Beaulieu

Oeuvrant dans le domaine des TI depuis près de 30 ans, monsieur Beaulieu a acquis, au fil des ans, une solide expertise en gestion de projets d'envergure, en mode services partagés et impliquant des technologies de pointe. Depuis 2008, il agit à titre de directeur principal des solutions informatiques pour les entreprises à Revenu Québec. À cet égard, des mandats complexes et de grande envergure lui sont confiés. Mentionnons notamment la réalisation dans sa direction principale de projets totalisant un investissement d'environ 60 millions de dollars.

Dans le cadre du projet du Nouveau mode de paiement de la prime d’assurance (NMPPA), monsieur Beaulieu a été directeur du projet pour Revenu Québec. Le succès de ses interventions en tant que gestionnaire de projets repose sur de saines pratiques de gestion orientées sur quatre valeurs essentielles : le sens de l’État, l’importance de la personne, l’innovation et l’action.

Éric G. Tremblay

Diplômé de l'Université Laval en administration des affaires, monsieur Tremblay cumule près de 29 années d'expérience, tant dans le volet affaires que le volet TI. Il a tout d'abord oeuvré huit années dans le secteur privé pour ensuite se joindre à la CSST, où il a agi comme gestionnaire de projets faisant appel à des technologies de pointe et gestionnaire d'unités administratives. Dans le cadre du Nouveau mode de paiement de la prime d'assurance (NMPPA), monsieur Tremblay a tout d'abord été directeur adjoint et finalement directeur du projet pour la CSST.

En parallèle de son implication dans le projet NMPPA, on a confié à monsieur Tremblay la mise en place du Centre de cotisation de la CSST dont il est directeur depuis mars 2010. C'est cette unité administrative qui fait vivre le NMPPA d'un point de vue affaires et en assure l'évolution. Il est convaincu qu'une intégration réussie des volets affaires et TI est un facteur de succès important pour des projets d'envergure.

Conférence

«Le projet Nouveau mode de paiement de la prime d'assurance : Un succès pour la CSST, Revenu Québec et les employeurs>

Le Nouveau mode de paiement de la prime d'assurance (NMPPA) est une toute nouvelle façon de cotiser les employeurs de la CSST. Il est une réponse :

• aux demandes des employeurs pour que le paiement de la prime coïncide mieux avec leur cycle d'affaires et leurs entrées de fonds; 
• au Plan d'action du gouvernement du Québec en matière d'allègement réglementaire et administratif qui demandait notamment à la CSST d'examiner que la prime d'assurance soit perçue par un seul geste administratif.

Les présentateurs vous feront part des facteurs de succès et de l'évitement d'écueils fréquents qui ont permis d'atteindre des résultats probants ainsi que des gains pour leur organisation respective et pour les employeurs.

• Comment établir un partenariat gagnant-gagnant? 
• Comment assurer une gestion de projet dynamique? 
• Comment gérer le changement? 
• Comment mesurer les résultats atteints?

Marie-Claire Richer et Patricia Lefebvre

Marie-Claire Richer inf., PhD

Marie-Claire Richer est Directrice du bureau de soutien à la Transition au Centre Universitaire de Santé McGill (CUSM). Ce bureau de projet a été créé pour soutenir la transformation lié au projet de redéploiement du Centre Universitaire de Santé McGill qui devra transférer ses activités cliniques et de recherche de ses six sites actuels vers trois, dont un complètement nouveau, le site Glen. Elle est détentrice d'un doctorat en Science Infirmières du centre FERASI de l'Université McGill à Montréal (FERASI : Centre de Formation et Expertise en Administration des Services Infirmiers). Ses intérêts de recherche portent sur les questions entourant la transition organisationnelle, la gestion du changement et l'émergence de l'innovation dans un système complexe comme celui de la santé. Ses expériences professionnelles sont diversifiées. Elle a occupé des postes d'infirmière clinicienne, de gestionnaire et d'enseignante. Elle est aussi professeure adjointe et co-responsable du programme FERASI à l'école des sciences infirmières Ingram de l'université McGill et membre associé de la Chaire en gestion de projets de l'UQÀM.

Patricia Lefebvre, pharmacienne, MSc, FCSHP

Détentrice d'une maîtrise en pharmacie, Mme Lefebvre est directrice de la qualité et de la performance au Centre universitaire de santé McGill (CUSM), après en avoir été la chef du Département de pharmacie de 2000 à 2010. Dans son poste actuel, Patricia gère une équipe de professionnels chargés d'initiatives d'amélioration, de gestion de l'information, de l'évaluation de la performance et des modes d'intervention en santé et technologie. Elle est membre du conseil d'administration de l'Institut national d'excellence en services sociaux et santé (INESSS). Elle est membre du Groupe Vigilance sur la sécurité des soins. En 2007, elle a reçu le Prix Louis Hébert par l'Ordre des pharmaciens du Québec, la plus haute distinction au Québec. L'Université de Montréal lui a aussi décerné un diplôme honorifique en 2008 en reconnaissance de sa carrière exceptionnelle.

Conférence:

«La gestion du changement: un gage de succès dans les grands projets de transformation en santé»

Depuis plusieurs années, le réseau de la santé québécois et les établissements qui le composent sont confrontés à des défis qui les incitent à améliorer leur performance et ce, dans un contexte budgétaire des plus restreints. Dans ce contexte, les organisations doivent transformer leurs façons de faire. Rondeau dans son texte sur la mise en œuvre de changements complexes, conclut que la réalisation d'une transformation majeure requiert la mise en place d'une démarche de gestion distincte de la conduite des affaires courantes de l'organisation.

Le bureau de soutien à la transition (BST) a été mis sur pied en janvier 2008 pour soutenir la transformation liée au projet de redéploiement du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) qui devra transférer ses activités cliniques, d'enseignement et de recherche de ses six sites actuels vers trois, dont un complètement nouveau, le site Glen. La transformation du CUSM s'organise autour de trois axes soit : l'harmonisation des pratiques cliniques et administratives, l'optimisation des processus et la consolidation des équipes dont les modes de fonctionnement et pratiques sont différentes. L'approche utilisée repose sur un noyau d'experts dédiés au soutien des équipes terrain responsables d'implanter les changements. Organisé autour du gestionnaire de projet – le pivot, ce noyau est composé d'experts en gestion de changement, en révision de processus, en évaluation, en communication ainsi que des experts en pratiques clinique et courtiers de connaissances.
À l'aide d'exemples concrets, cette présentation met l'accent sur l'approche développée par le BST et mise en œuvre en collaboration avec le département de la qualité et de la performance.
Au-delà du noyau d'experts, la mise en place d'infrastructure, de processus et d'outils ainsi qu'une analyse des facteurs contextuels sont essentiels à la mise en œuvre et la pérennité du changement.

Par la présentation des facteurs de succès et des défis, les participants seront en mesure d'évaluer l'application de cette approche dans leurs milieux respectifs.

Jason Grenier

Conseiller en amélioration des pratiques, Bureau de projet, Service des technologies de l'information et des télécommunications, ville de Québec. M. Grenier a occupé les fonctions de coordonnateur et responsable de projets au sein d'entreprises privées, tant internationales que locales et municipales. Depuis les 10 dernières années, il a développé une expertise dans l'amélioration des pratiques de gestion. Œuvrant actuellement au sein d'un bureau de projet, il est amené, notamment, à revoir les méthodes de travail en lien avec la gestion de projets et la gestion du portefeuille des projets. Travaillant en étroite collaboration avec la direction et les responsables de projets, cela lui a permis d'être en contact avec la vision de plusieurs parties prenantes. Il agit également comme responsable de la gestion du changement dans divers projets de transformations organisationnelles. Dans toutes ses interventions, l'humain demeure au cœur de ses préoccupations. Il a la croyance qu'une entreprise ne peut bien se porter que si les employés qui y travaillent y trouvent leur compte et se réalisent. C'est dans cette optique qu'il aime partager des stratégies et leçons apprises de projets réalisés afin de contribuer à l'atteinte des résultats des organisations.

Conférence: 

Stratégie de gestion de changement, étude de cas 

Dans un contexte de transformation organisationnelle, quel est le rôle de la gestion du changement dans l'atteinte des résultats?

Avoir réussi à livrer un projet dans les délais, d’assurer le respect des coûts et de la qualité, est-ce suffisant? L'utilisation des nouvelles méthodes de travail sont-elles appliquées vraiment comme prévu et dans les délais espérés? Les résultats sont-ils au rendez-vous?

Les leaders, gestionnaires et responsable de projets sont davantage confrontés aux changements engendrant de plus en plus de pression sur les délais au détriment des parties prenantes.  Dans ce contexte, il devient alors très pertinent de se questionner sur l'atteinte réelle des résultats. Existe t-il des stratégies simples et accessibles à tous pouvant être mises de l'avant de manière à augmenter grandement les chances de succès d'un projet ou d'un changement organisationnel?

Cet atelier vous propose donc un regard sur les actions réalisées en gestion du changement dans un projet d'envergure visant l’implantation d'une méthodologie améliorée de gestion de projets et de gestion de portefeuille de projets. Pour ajouter à la complexité, un arrimage avec de nouvelles méthodes de développement, d'architecture d'entreprise, de gestion de la sécurité numérique ainsi que les pratiques ITIL a été réalisé.

Ces expériences ont démontré que l'implication des différentes parties prenantes revêt toujours une très grande importance.

Les canaux de communications privilégiés, les approches collaboratives utilisées, certains aspects spécifiques de la formation, la stratégie de renforcement du changement sont d'autant d'éléments qui seront également abordés lors de l'atelier. 

Michel Samson

Le 29 novembre 2011, le président de l'Assemblée nationale a nommé M. Michel Samson vérificateur général par intérim.

Depuis le 1^er janvier 2008, M. Samson occupait la fonction de vérificateur général adjoint. Il était responsable de plusieurs équipes d’experts chargés d’effectuer des vérifications de l’optimisation des ressources auprès d’entités gouvernementales dont l’envergure et la vocation étaient très variées. Les travaux qu’il dirigeait touchaient surtout l’éducation, le transport, la culture et les finances. En outre, depuis 2010, il supervisait la direction générale qui offre à l'interne des services-conseils en optimisation des ressources.

C’est en 1990 que ce CA a répondu à l’appel du Vérificateur général. Il a d’abord travaillé pendant six ans à Québec comme professionnel, affecté principalement à la vérification de l’optimisation des ressources. Il a ensuite accepté un poste de direction au bureau de Montréal; ses dossiers concernaient aussi bien la vérification financière que celle relative à la gestion.

Son engagement et sa polyvalence ont porté leurs fruits, puisqu’il est devenu en 2003 directeur principal, revenant ainsi à Québec pour diriger jusqu’en 2005 une trentaine de personnes. Il a été à l’origine de nombreux rapports faisant le point sur les pratiques utilisées au sein de l’Administration et sur l’information financière qu’on y produit. Il s’est occupé de secteurs clés, ce qui lui a permis de démontrer sa capacité de mener à terme des interventions particulièrement exigeantes. L’éducation, la justice, la modernisation de la gestion gouvernementale et les systèmes informatiques correspondaient aux grands volets de son mandat.

Dans les dernières années, M. Samson a chapeauté quatre directions de vérification spécialisées en optimisation des ressources. Il a conduit une part notable des missions réalisées à cet égard pour le compte de l’Assemblée nationale. Par ailleurs, depuis son embauche, il a souvent participé à des vérifications particulières ou veillé à leur exécution.

En ce qui a trait à ses autres activités professionnelles, ce gestionnaire d’expérience a contribué aux efforts déployés par l’ensemble des vérificateurs législatifs canadiens pour favoriser la qualité de l’information sur la performance publiée dans le secteur public. De plus, il a animé à maintes reprises des sessions de formation sur la vérification de l’optimisation des ressources (Institut des vérificateurs internes, Cour des Comptes du Maroc, etc.). Enfin, il a fait partie de multiples comités internes, dont celui qui a assuré de 2000 à 2006 la planification stratégique de l’organisation.

Avant de joindre les rangs du Vérificateur général, Michel Samson a travaillé pour deux cabinets comptables. En tant qu’associé, il a accompli des travaux de vérification financière auprès de PME appartenant au secteur manufacturier.

Membre de l’Ordre des comptables agréés du Québec depuis 1984, lequel a été intégré à l'Ordre des comptables professionnels agréés du Québec en mai 2012, il détient un baccalauréat en administration des affaires et une licence en sciences comptables; ces diplômes lui ont été décernés par l’Université Laval en 1981.

Titre de la conférence à venir

Jean-René Rousseau

Diplômé en informatique de gestion de l'Université Laval à Québec, Jean-René Rousseau compte plus de 16 années d'expérience en développement de systèmes informatiques et en services-conseils, dont 10 avec des approches Agiles.

En tant que conseiller principal expert de l'approche Agile, il effectue régulièrement des mandats de formation et de coaching Agile où il transmet ses connaissances des principes et pratiques de développement Agile aux organisations qu'il accompagne. Diagnostic, analyse d'impact, gestion de l'adhésion, réingénierie des processus, démarrage de projet conseils stratégiques font partie du type d'activité qu'il réalise lors de ses mandats. Au cours des dernières années, Jean-René a contribué à implanter l'agilité dans plus d'une quinzaine d'organisations de nature diverses.

Conférence

"Le développement Agile: une approche résolument tournée vers la valeur d’affaire"

Depuis plus de 10 ans maintenant l’approche de développement Agile gagne en popularité spécialement dans les projets de développement logiciel. Parmi les nombreux avantages associés à cette approche il y a la promesse de livrer une solution d’affaire à forte valeur ajoutée.  Quels sont les pratiques de gestion de projet mises en œuvre pour piloter le projet en fonction de la valeur d’affaire et surtout comment suivre l’atteinte de cette valeur? Quel rôle doit jouer le gestionnaire de projet dans une telle approche et quelles sont nos attentes envers notre client ?

Jean Savard

Conseiller, Information et concertation – projets d’envergure, Ville de Montréal

Jean Savard se consacre à la mobilisation des acteurs et à l’adhésion des citoyens depuis une dizaine d’années. Les mandats qu’on lui confie, jumelés à la charge de cours qu’il assume à la Faculté de l’aménagement de l’Université de Montréal, ont conduit à l’élaboration du processus d’acceptabilité sociale des grandes interventions urbaines à Montréal, puis à l’intégration de ce processus dans les pratiques de gestion de projets de la Ville. Le modèle montréalais a fait l’objet de plusieurs conférences ici et à l’étranger. Il est décrit en détail dans un ouvrage collectif consacré à la communication et aux grands projets paru aux Presses de l’Université du Québec en février 2013.

Diplômé en journalisme (UQAM) et en gestion (HEC), Jean Savard s’est intéressé au développement économique et territorial dès le milieu des années 1980. Il a amorcé sa carrière à la Ville de Montréal en 1992 où on lui a confié la planification stratégique d’une vaste campagne de promotion de l’habitation au centre-ville menée conjointement avec les promoteurs, campagne couronnée de plusieurs reconnaissances nationales et internationales. Au début des années 2000, il a été étroitement associé aux travaux du Sommet de Montréal puis à l’articulation de la Stratégie de développement économique et de la vision collective du développement à long terme de Montréal, Imaginer • Réaliser Montréal 2025. 

 Conférence

L’intelligence collective au service du développement de la ville

Regard sur le processus d’acceptabilité sociale de Montréal

La longue hésitation entourant l’implantation du CHUM au centre-ville de même que l’abandon du projet de casino au bassin Peel, en 2006, ont alimenté les perceptions négatives à l’égard du dynamisme économique de Montréal pendant plusieurs années. À propos des grands projets montréalais, on ne parlait plus à cette époque que d’immobilisme. L’enjeu a conduit la Ville à concevoir, puis implanter, un processus d’acceptabilité sociale dans ses pratiques de gestion de projet.

La concertation constituent la pierre angulaire du processus d’acceptabilité sociale de Montréal dont la finalité vise, non pas à faire accepter un projet, mais bien à rendre un projet acceptable. Le modèle montréalais permet de rassembler les matériaux requis pour la construction d’une vision partagée, de comprendre les contraintes du promoteur et d’adapter le projet aux aspirations du milieu d’insertion. En associant les parties prenantes à la définition d’un projet, l’exercice de concertation favorise l’adhésion au projet, puis son appropriation par la communauté. À l’inverse, l’absence d’interaction avec le milieu peut mener à l’échec.

La conférence de Jean Savard présentera d’abord les conditions qui ont conduit à l’inclusion du processus d’acceptabilité sociale dans le Cadre de gouvernance des projets d’envergure de la Ville. Suivra, la présentation du cadre conceptuel du processus, des composantes de la démarche de concertation, de même que des mesures mises en place pour intégrer l’acceptabilité sociale dans les pratiques de gestion de projet de la Ville.

À l’aide de schémas dynamiques, la présentation établira une distinction claire entre la finalité des activités de concertation et la finalité des activités de communication. Bien que les activités de l’une et de l’autre contribuent à l’établissement d’un climat favorable à l’acceptabilité sociale d’un projet, on verra que la concertation et la communication s’adressent à des clientèles distinctes, qu’elles reposent sur des dispositifs distincts et que la réalisation des objectifs de communication est largement tributaire des conclusions des activités de concertation. Enfin, on verra que la concertation constitue un intrant majeur de la définition d’un projet et, souvent, de l’identification des conditions de sa réalisation.

Stéphane Rousseau

M. Stéphane Rousseau est titulaire d'un baccalauréat en ingénierie (1994) et d'un diplôme de deuxième cycle en génie industriel (1995) obtenus de l'Université Laval à Québec. Il détient également une certification Master Black Belt en Amélioration Continue et une certification Lead Auditor en gestion des systèmes qualité de la règlementation pharmaceutique et biologique.
Cet ingénieur cumule plus de seize (16) années d'expérience professionnelle, acquise principalement dans les secteurs des opérations, des services, de la santé, de la pharmaceutique et de la qualité. Ses responsabilités l'ont conduit à accomplir plusieurs projets au Québec, au Canada, aux États-Unis ainsi qu'en Europe.
M. Rousseau représente une solide ressource dans le cadre d'une démarche de changement, en transformation de culture et en optimisation des processus d'affaires, le tout en mettant de l'avant les meilleures pratiques Lean Six Sigma. Il démontre également des aptitudes importantes en regard, entre autre, de la facilitation, de la gestion des opérations et, sans contre dit, dans l'optimisation de processus transactionnels et de service.
Ses qualifications conjuguées à son expérience en matière de réalisation et de gestion de projets variés visant l'optimisation des performances lui confèrent une expertise notable en regard du déploiement et de l'implantation d'une culture d'amélioration continue, le tout s'actualisant dans le respect et le développement du potentiel des individus. En effet, son approche et ses qualités de bâtisseur d'équipe favorisent la participation des employés à la démarche, critère essentiel à la réussite de celle-ci.
Au cours de sa carrière, M. Rousseau a animé plus de 80 ateliers Kaizen d'optimisation de la performance opérationnelle. Il est également chargé de cours en amélioration continue à l'université Laval, ce qui lui permet de poursuivre le transfert de ses connaissances et de l'expertise développée.
Cet ingénieur passionné pour son travail présente des habiletés reconnues en matière de formation et offre un accompagnement et un coaching efficace auprès des gestionnaires et des équipes de travail.
M. Stéphane Rousseau se démarque indéniablement grâce à une solide expérience conjuguée à une approche humaine et professionnelle.

Conférence

« Le succès d'un projet avec l’approche Lean, la méthodologie d’optimisation Kaizen et une démarche intégrée, un exemple »

Suite aux actions capitales visant à définir le vrai problème, la portée et les objectifs mesurables d'un projet, à s'approprier la culture organisationnelle, le contexte actuel et les facteurs de risque et de succès, une décision stratégique importante pour assurer le succès du projet et l'atteinte de résultats probants consiste à sélectionner une approche intégrée de réalisation favorisant la gestion du changement, la participation active du personnel et leur adhésion à la mise en place rapide de solutions innovantes selon les meilleures pratiques en organisation du travail.

Les objectifs de la présentation :

• présenter le contexte et les défis du projet;
• présenter les facteurs qui influencent le choix d'une démarche intégrée favorisant la gestion du changement et une forte adhésion du personnel aux nouvelles solutions du projet et à son succès;
• présenter les piliers fondamentaux de la démarche d'amélioration continue de la performance avec les meilleures pratiques mondiales de l'organisation du travail – l'approche Lean, favorisant l'identification des causes fondamentales et des solutions d'optimisation innovatrices et plus performantes;
• présenter sommairement les éléments clés de l'approche de réalisation du projet;
• présenter la stratégie de pérennité et les indicateurs de succès; et
• présenter les résultats probants.

La valeur ajoutée pour les participants

Une appréciation des bénéfices significatifs à long terme associés à une démarche à jalon structurée, rigoureuse, personnalisée au domaine d’affaires, collaborative et des plus favorables à la gestion du changement, à la (re) mobilisation, à l’adhésion aux solutions et à l’appropriation de l’amélioration continue par votre personnel, selon les meilleures pratiques mondiales en organisation du travail provenant du système de production de Toyota et des deux piliers de l’approche Lean – le développement des compétences de votre personnel et l’amélioration continue de la performance

Colloque2013 - Partenaires

Voici les partenaires de cet événement. Nous les remercions sincèrement pour leur support !

Fujitsu Canada

CGI

GPBL inc.

CLDC

PMI Lévis-Québec

Université Laval

Bulletin hebdomadaire- Activités de GP-Québec

Jettez un coup d'oeil sur les prochaines activités de GP-Québec et n'oubliez surtout pas de vous y inscrire?

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Diffusion - Bulletin Avril 2013

Le bulletin d'avril 2013 est disponible!

La gestion de portefeuille de projets: Discussion sur le processus de sélection des projets

CONFÉRENCE / ATELIER DE DISCUSSIONS

Vous êtes invité à participer à la prochaine Conférence/Atelier de discussion du groupe d'intérêt sur la Gestion de portefeuille de projet (GI-GPP) qui portera sur le processus de sélection des projets au sein du portefeuille de projets. Cette activité aura lieu au Pavillon La Laurentienne de l'Université Laval le 23 mai 2013 de 14h à 16h.

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Bulletin - Avril 2013

23 mai 2013 - RAPPEL de la session La gestion des compétences en gestion de projet - Québec

Inscrivez-vous rapidement à la session de sensibilisation suivante.

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Une nouvelle gouvernance de la gestion des RI

Une nouvelle gouvernance de la gestion des RI

Présentation effectuée dans le cadre des activités gratuites de GP Québec – Montréal

Montréal, 1 mai 2013, de 10h30 à 11h50 (accueil à partir de 10h)

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IAIQ : « Sortir des sentiers battus »

« Sortir des sentiers battus »

Participez au colloque Passeport formation Québec 2013 organisé par l'IAI Québec. Deux jours d'ateliers et de conférences autour du thème «Sortir des sentiers battus» pour réfléchir, s'informer, échanger et surtout pour explorer diverses facettes du rôle d'auditeur interne. Pour plus de renseignements et vous inscrire cliquez ici.

Conférence - la gestion de projet : de la théorie à la pratique

Les étudiants de la Maîtrise en Gestion de Projet (MGP) de l’UQAR ont le plaisir de vous inviter le lundi 8 avril 2013, de 12h à 13h, à la conférence donnée par M. Yannick Tremblay, Chef du Bureau de projets en ressources informationnelles au Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT). Sous le thème de « la gestion de projet : de la théorie à la pratique », la conférence aura lieu au Grand Amphithéâtre TELUS de l’UQAR, campus de Lévis, 1595 Boulevard Alphonse Desjardins.

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