Groupe thématique "Bureaux de projet (GT-BdP)"

Groupe thématique sur les Bureau de projets (GT-BdP)

Le groupe thématique sur les Bureau de projets est présentement inactif. À l"origine il traitait de trois sujets Bureau de projet, Gestion de portefeuille de projets et Méthodologie.

Depuis la création d'un groupe thématique sur la Gestion de portefeuille de projets (GT-GPP) et d'un autre sur les Outils en gestion de projet (GT-OGP), le groupe thématique sur les Bureaux de projets, qui sera relancé à l'automne 2012 réuniera les responsables des Bureaux de projets. 

Voici un aperçcu des activités du GT-BPPM en 2008 et 2009:

Le GT-BPPM a été à l'origine du choix de la thématique du Colloque de GP-Québec en 2008 qui portait sur les bureaux de projet. Les contact que le groupe thématique a développé avec Mme Monique Aubry de la Chaire en gestion de projet de l'UQAM a amené cette dernière à présenter deux conférences à Québec sur les bureaux de projets.

Voici un aperçu des activités du groupe thématique au cours de la dernière année (2008-2009):

  • Une conférence organisée par le GT-BPPM le 7 oct 2008;
  • Luc Moisan a travaillé avec le Comité du Colloque qui avait pour thème les Bureaux de projets. Une conférence de Mme Aubry organisée par le GT-BPPM a été repris au Colloque. C'est le GT-BPPM qui avait établi des contact avec Mme Aubry et la Chaire en gestion de projet de l'UQAM;
  • Trois sessions de sensibilisation à la gestion de projet ont été développées en 2008-2009 par le GI-BPPM qui a mandaté les formateurs et validé les contenus de ces trois formateurs. Il s'agit des sessions sur Implantation d'un Bureau de projet, Gestion de portefeuille de projets et Introduction à la gestion de projet. Une quatrième session est en préparation sur une méthodologie de gestion de portefeuille de projet. C'est Radenko qui travaille la-dessus;
  • Le GT-BPPM a également travaillé sur une méthodologie de gestion de projet avec Lyne Rondeau. La méthodologie est maintenant installé sur le site de GP-Québec et nous tenons les autorisation pour la diffuser;
  • Une 4ième session de sensibilisation pourra être développé pour supporter l'utilisation de de cette méthodologie en ligne;
  • Nous avons exploré (2 rencontres avec le MSSS) les possibilités de développement d'un Bureau de projet virtuel pour le réseau de la santé qui pourrait servir de modèle pour le gouvernement. Même si le projet n'a pas beaucoup avancé, il n'est pas mort, les nouveau dirigeant du projet «Dossier Santé» nous ont fait signe et il se pourrait que le projet reparte;
  • Luc a également travaillé à rendre disponible différents contenus en gestion de projet. Il est venu au Comité directeur de «GP-Québec» et a fait des représentation dans ce sens aux partenaires;
  • Entretenir des liens avec la chaire de gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) et assurer un suivi concernant le sondage sur « Les Bureaux de projet en transformation » réalisé par Monique Aubry et Brian Hobbs, dont l’objectif est de mieux comprendre pourquoi les Bureaux de projet changent si souvent;
  • Arrimage de GP-Québec avec le groupe «Gestion projets Santé Québec» (GPSQ). Une rencontre avec ce groupe et la CHQ était prévue à l'été 2009. Elle a été reporté au mois d'octobre;
  • Le Plan d'acton du GT-BPPM (voir ci-joint) prévoit également de Présenter les résultats de l’implantation de l’outil « Macroscope » de DMR dans le réseau de la santé et des services sociaux. Cela pourra être bien utile à tous les utilisateurs de cet outil.

Ce groupe est présentement inactif

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