Présentation de GP-Québec

GP-Québec est ouvert à l’ensemble des gestionnaires de projets publics au Québec. Créé à partir d’une initiative du Secrétariat du Conseil du trésor du Québec (SCT), de l'Université du Québec à Rimouski (UQAR) et du Project Management Institute (PMI), chapitre Lévis-Québec et appuyé par différents partenaires du Gouvernement du Québec, du Gouvernement fédéral et des réseaux de la santé, des municipalités et de l’éducation, GP-Québec vise à développer l’excellence en gestion de projets publics. 

GP-Québec s’inscrit dans une approche de gestion de la connaissance (knowledge management) en développant un lieu d’échange et de partage pour les gestionnaires de projets publics au Québec.

GP-Québec est offert à tous les gestionnaires de projets publics qui sont intéressés à contribuer au développement de la gestion de projets publics au Québec. L’inscription est gratuite directement sur le site www.gp-quebec.net. 

Bienvenue à tous !


GP-Québec a pour mission de :

  • Rendre accessible à l’ensemble des gestionnaires de projets publics, les savoirs les plus pertinents et les pratiques les plus efficaces pour assurer une gestion performante des projets publics;
  • Développer un réseau d’échange et de partage pour soutenir les gestionnaires de projets publics dans leur pratique.

GP-Québec s’est donné pour objectifs de :

  • Développer les compétences des gestionnaires de projets publics;
  • Fournir aux gestionnaires de projets publics des moyens d’échange et de partage des meilleures pratiques;
  • Contribuer au développement d’une méthodologie efficace de gestion des projets publics adaptée à la réalité du Québec;
  • Favoriser le développement de services de parrainage et de mentorat;
  • Développer des standards d’excellence et un référentiel des bonnes pratiques en gestion de projets au Québec.

Organisation :

a) Membres de la communauté de pratique en gestion de projets publics de GP-Québec
Il s’agit d’un groupe de gestionnaires de projets qui acceptent d’investir sur une base régulière leur temps et leurs compétences dans le développement de la gestion de projets publics et de partager leur savoir. Les membres de la communauté de pratique se rencontrent régulièrement et partagent une zone de travail commune favorisant la collaboration interinsitutionnelle. 

b) Comité de pilotage de GP-Québec
Le Comité de pilotage regroupe les animateurs et les développeurs de contenus associés à GP-Québec. Ce sont des individus qui, avec l’aval de leur organisation, s’investissent au niveau de l’animation de la communauté de pratique. Ils suscitent des échanges et débats, vérifient les contenus qui sont déposés et font appel au besoin à des développeurs de contenu ou des experts pour augmenter le «savoir» collectif.  

c) Les parrains

Le succès de la mise sur pied et du développement d’une CoP repose en grande partie sur le
rôle de « parrain » que joue un membre de la haute direction de chacune des organisations
impliquées dans le projet. Ce rôle se décrit comme suit :
Le rôle de parrain se situe au niveau stratégique. Le parrain se charge de défendre les
intérêts de la communauté de pratique et d’assurer sa visibilité dans toute l’organisation
et à l’extérieur. Le rôle du parrain est également de veiller à ce que la CoP fonctionne
bien et se développe normalement. Ce n’est pas un rôle directif envers la CoP mais
plutôt un souci que les participants disposent des conditions favorables et de la marge
de manœuvre voulue pour collaborer

d) L'Assemblée des partenaires 

L’Assemblée des partenaires de GP-Québec regroupe des organisations publiques et
privées qui croient aux avantages d’une gestion de projet professionnelle et qui encouragent
leurs employés à participer à GP-Québec. En investissant des fonds dans le développement
de GP-Québec, les organisations membres de l’Assemblée des partenaires en garantissent
l’existence et assurent son développement.
L’Assemblée des partenaires est, avec les parrains, gardienne du « sens » de la communauté
de pratique et elle réfléchit sur l’évolution de la pratique de la gestion de projets au sein des
administrations publiques. Elle est également responsable de l’organisation et du
fonctionnement de la communauté

e) Comité directeur
Le Comité directeur est formé d’organisations qui croient à l’importance de développer la gestion de projets publics au Québec et à l’efficacité des communautés de pratique comme outils de développement de la connaissance Ces organisations ont accepté de s’associer à GP-Québec pour contribuer à son développement.. La liste des organisations associées est disponible sur le site de GP-Québec.

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