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GP-Québec - Bienvenue

Réseaux sociaux

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Introduction - Les contenus en gestion de projet de GP-Québec

binära optioner seriöst En tant que coordonnateur à l'animation de GP-Québec et chargé de cours à la Maîtrise en gestion de projet, j'ai amassé beaucoup de contenus en gestion de projet. De plus, comme membre du PMI depuis de nombreuses années, j'ai également eu accès à des contenus très intéressants, la plupart du temps en anglais et souvent oubliés ou peu accessibles. Qui se rappelle d'un article intéressant publié il y a cinq ans dans le Community Post du PMI ou sur le site de l'AFITEP.

simulatore opzioni binarie online GP-Québec possède déjà un site Internet performant, un bulletin mensuel très complet et un bulletin hebdomadaire (À la une...) pour faire connaître ses activités, conférences, formations et nouvelles. Nous pouvons donc très facilement rejoindre les 1800 membres de GP-Québec pour les informer et les inviter à nos activités.

beställ Viagra flashback Par contre, sur le site Internet et les bulletins, il y a très peu de place pour les contenus en gestion de projet.

binary options after 60 seconds Voici un aperçu sur ce que j'ai en tête lorsque je parle de contenus pertinents, intéressants et même inspirants en gestion de projet:

  • How to make money through online job typing at home   Présentations des sessions de sensibilisation à la gestion de projet;

  • För Viagra 120 mg utan recept   Descriptions des outils en gestion de projet;

  • tastylia (tadalafil) purchase 20 mg   Courts articles sur la gestion de projet et la gestion des risques;

  • binära optioner bra eller dåligt   Présentations et résumés de présentation des conférences de GP-Québec

  • corsi trading gratis forex   Résumés de lecture d’Yvan Lauzon

  • trade forex news   Références sur différents articles parus dans le Community Post du PMI;

  • forex commitment of traders report   Références sur les publications du PMI et de l'AFITEP;

  •   Carnets de leadership (Résumés de livres sur le leadership);

  •   Guides et référentiels du PMI et autres;

  •   Citations en gestion de projet;

  •   Nouvelles des groupes d'intérêt de GP-Québec;

  •   Questions/réponses sur la gestion de projet.

  • La plupart de ces contenus peuvent être très utiles aux gestionnaires de projet en leur présentant des recettes, trucs, expériences, outils et même des phrases inspirantes.

    Les réseaux sociaux

    Il est intéressant de constater que les réseaux sociaux, en plus d'être un excellent moyen pour se faire connaître et tisser des liens, peuvent également être utilisés pour le développement des connaissances et la diffusion dynamique de contenus en permettant aux abonnés de réagir et d'orienter la diffusion sur ce qui les intéressent le plus. 

     

    Facebook, initié par des universitaires, a rapidement pris le virage contenu. Au-delà de son simple usage d'outil de gestion des relations avec des amis (par exemple), il s'avère de plus en plus que Facebook constitue une plateforme de partage des connaissances illimitée (Knowledge Management) pour les millions entreprises qui ont compris l'importance de cet enjeu. Facebook permet de créer des groupes d'intérêts avec des collaborateurs autour de sujets précis ou de projets menés au sein de leur entreprise qui permettent un partage facile et massif de l'avancement du travail et des connaissances engrangées sur le sujet. La création de pages peut servir à capitaliser les connaissances de l'entreprise autour d'un sujet et d'un thème scientifique précis tandis que la création de groupes fermés ou semi- publics permet de rassembler les membres d'un même projet. (Wikipedia)

    LinkedIn, pour sa part, peut être utilisé pour tout ce qui concerne la vie professionnelle : trouver du travail, des employeurs, des prestataires, développer les affaires, etc. LinkedIn constitue aujourd'hui un moyen efficace pour construire, développer et enrichir son capital social. Il vise à créer une relation de confiance entre des professionnels, des étudiants et des entreprises afin que chacun puisse mobiliser ces ressources en ligne pour acquérir ou développer de nouvelles idées, obtenir des opportunités d'emploi, bénéficier des communautés d'experts qui existent sur le réseau, faire du crowdsourcing (pour les entreprises principalement), etc. (Wikipedia)

    LinkedIn a ajouté récemment (fin de l'année 2013) la possibilité de joindre des pages vitrine aux sites d'entreprise (un peu comme Facebook le fait) ce qui permet maintenant aux entreprises de partager des contenus qui vont bien au- delà des produits et services qu'elles offrent. Cette nouvelle possibilité, malgré ses limites importantes, est très intéressante pour une communauté de pratique comme GP-Québec.

    Twitter, avec sa limite de 140 caractères, est très facile d'utilisation et bien adapté pour les citations en gestion de projet (il y en a plus de 90 inscrites et 500 à venir sur le site Twitter de GP-Québec) et les rappels de nouvelles sur les activités de GP-Québec. 

     

    Présence de GP-Québec sur les réseaux sociaux

    Il y a trois comptes ouverts au nom de GP-Québec dans LinkedIn:

    1. Un premier compte de groupe que j’ai créé le 6 janvier 2009 avec une adresse qui n'existe plus. Je n'ai donc plus accès et je ne sais pas comment le rejoindre. LinkedIn m'envoie un nouveau mot de passe mais c'est toujours à l'adresse qui n'existe plus. Ce compte continue toutefois d’apparaître dans les comptes de groupe au nom de GP-Québec. Il n'y a que 2 membres pour ce groupe mais plusieurs centaines qui attendent d’être accepté...

    2. Un deuxième compte de groupe au nom de GP-Québec a été créé par Florent le 6 sept 2011. il y a 158 membres et c'est le compte actif de GP-Québec.

    3. Le troisième compte est un compte d'entreprise au nom de GP-Québec. Il y a 72 membres qui sont inscrit pour suivre ce compte. Sur la page entreprise de GP-Québec, les services offerts par GP-Québec sont décrits. De plus, il y a quatre pages vitrines greffées à ce compte soit une pour présenter les Sessions de sensibilisation, une pour présenter les outils en gestion de projet, une pour les conférences et une pour les résumés de lecture d’Yvan Lauzon.

    Il est prévu la création de dix pages vitrines qui s’ajouteront au cours des prochains mois afin de présenter et donner accès à tous les contenus cités plus haut.

    4. Le compte Twitter de GP-Québec est présentement réservé à la publication de courtes citations en gestion de projet. Il y en a 90 de publiés et plus de 500 à venir. Sur Twitter GP-Québec n’a que 21 abonnés (mais des dizaines de retweets à chaque publications d’une citation). Le format de Twitter convient bien à ce genre de contenu (Citation) et, par les nombreux retweets, on peut voir qu’il y a un intérêt.

    Voici un exemple de la puissance de diffusion des réseaux sociaux : Hier, le 3 mars, il y a eu deux retweets qui ont attirés mon attention. Le premier est le retweet de la citation no 83 par une 

    personne qui l’a envoyée à ses 170 abonnés. Le second est le retweet de l’ensemble des 90 citations en GP que j’ai publié à ce jour sur Twitter à l’ensemble de ses 569 abonnés. Cela n’augmente par le nombre de nos abonnés mais cela fait quand même beaucoup de monde qui sont rejoints en même temps par nos publications. C’est ça la puissance des réseaux sociaux.

    5. Le compte Facebook vient d’être créé et il n’a pas encore été ouvert au public.

    Les possibilités de publication et de diffusion sont beaucoup plus grande sur Facebook que sur LinkedIn mais comme le comité directeur de GP-Québec semble privilégier l’utilisation de LinkedIn, je me suis consacré jusqu’à présent au développement de pages sur le réseau LinkedIn qui est quand même rendu à 158 membres groupe et 72 membres entreprise.

    Une question toutefois se pose : Si nous arrivons à déposer ou référencer tous les contenus sur LinkedIn, que restera-t-il pour notre compte Facebook qui deviendra alors une simple copie?

    Projet pilote

    Nous sommes à mi-chemin du projet pilote sur le développement de la présence de GP-Québec sur les réseaux sociaux. Déjà GP-Québec est visible sur LinkedIn avec une page groupe, une page entreprise, une page produits et services, quatre pages vitrines. GP-Québec est également présent sur Twitter avec plus de 90 tweets (citations en gestion de projet).

    Nous pouvons également entrevoir que certains contenus en gestion de projet pourront se développer à travers les réseaux sociaux beaucoup plus facilement et rapidement qu’à partir de notre site internet actuel. Pensons à la Boîte à outils en gestion de projet qui regroupe présentement 67 outils. D’ici quelques mois, à travers les réseaux sociaux, il sera probablement possible de doubler le nombre d’outils. Des dizaines d’outils m’ont été proposés depuis que la liste des outils est diffusée sur notre site LinkedIn.

    Les citations en gestion de projet semblent intéresser passablement de monde. Les retweets (plus de 10 par jours) font circuler ces petits contenus bien identifiés à l’image de GP-Québec à des centaines, voire des milliers de personnes.

    Les sessions de sensibilisation à la gestion de projet sont maintenant annoncées sur LinkedIn. Il est trop tôt pour savoir si cela aura un impact sur les inscriptions.

    Au cours des prochaines semaines, nous commencerons ou continuerons à diffuser les contenus suivants avec une présentation visuelle accrochante aux couleurs de GP-Québec :

    Nouveaux contenus :

  •   Courts articles sur la gestion de projet et la gestion des risques;

  •   Présentations et résumés de présentation des conférences de GP-Québec

  •   Résumés de lecture d’Yvan Lauzon

  •   Références sur différents articles parus dans le Community Post du PMI;

  •   Questions/réponses sur la gestion de projet.

  • Contenus déjà publiés

     Sessions de sensibilisation à la gestion de projet; 

  •   Outils en gestion de projet de la Boîte à outils en gestion de projet de GP-Québec;

  •   Conférences de GP-Québec;

  •   Suggestions de lecture d’Yvan Lauzon.

  • Conclusion

    Il y a deux façons d’attirer l’attention sur les réseaux sociaux : Faire quelque chose (positif ou négatif) d’extraordinaire qui attire l’attention, surtout des média, ou proposer des contenus intéressants et inspirants et les faire connaître. Il est clair pour moi que nous devrions privilégier la deuxième façon qui consolidera le lien que nous avons déjà avec nos membres et ouvrira la voie pour rejoindre de nouveaux publics.

    Il est trop tôt pour tirer des conclusions sur la pertinence pour GP-Québec d’investir plus d’efforts et de moyens dans le développement des réseaux sociaux. Attendons la fin du projet pilote (fin avril 2014) pour mettre en parallèle les efforts à mettre et les bénéfices à retirer.

    Si la réponse est positive et que GP-Québec décide de continuer l’aventure, il faudra développer une stratégie qui permette à GP-Québec de se distinguer et de se développer à travers les réseaux sociaux.

    Jean-Marc Simard

    4 mars 2014 

     

     

     

     

     

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